「帶貨」這個詞，放在當下中國國情的理解中，已非「過春天」式的水客帶貨過關賣，而是一個結合電商推廣賣貨新形態，甚至影響到中國電商於海外上市的新營銷概念。吹捧者驚訝於通過「帶貨」KOL（Key Opinion Leader）的網上帶動，竟能即時拉動數以千萬元計的銷售額；不看好者見到以帶貨女王撐起的電商在美國股價插水，前景成疑。

今年 4 月，有中國第一帶貨女王之稱的知名網紅張大奕助力電商如涵控股，成功在美國上市，成為史上第一位在納斯達克敲鐘的中國帶貨 KOL。精心培育帶貨網紅，然後快速變現，已成為電商的商業新模式。網紅背後像過往推藝人一樣，有專業團隊的前期策劃、形象包裝和銷售跟進，已實現一條龍的網紅帶貨電商產業。但問題的核心仍舊出在「人設」（人物設定或形象）方面，若過分依賴網紅個體的魅力，將顯得冒險又難以持久，表面繁榮與驚人數據背後其實危機重重。...原文

電商網紅：網紅促銷或是曇花一現，消費狂歡現不穩定因素

社交平台天然具有的「開放性」，為電商們呈現了一片亟待探險的藍海。中國頂級張大奕原本以網絡模特兒身份出道，曾贏得淘寶舉辦的「素顏大賽」第一名，此後頻繁出現在較本土的女性時尚刊物上，一躍成為頂級網紅。2015 年，她個人開設的淘寶店收入超過 3 億元人民幣。在 2018 年的「雙十一」消費節日上，張大奕創造了 28 分鐘銷售額破億元的奇蹟。今年 4 月份，她成功幫助如涵控股 IPO（首次公開招股）。這一連串的成就自然有團隊在背後運營，而該團隊最常用的行銷策略在於，通過網紅本人拍攝照片和影音來展示和推薦商品，作為品味導師，她成功帶動追求時尚的年輕女性進行模仿式消費。

她的成功也是人設的成功：打破了拒人千里的大小明星的虛無形象格局，轉而以實實在在親切的鄰家姐妹、時尚達人的形象來作出更可信的導購，包括其家中綠牆、紅沙發和臥室窗戶，並在空間內植入線上在售的超過 100個品牌商品，進行具象化的體驗式實地展示及話題傳播（由 KOL 在現場像朋友一樣引介產品），讓消費者親身感受網紅的生活方式，並現場下單購買。... 原文

骨灰級 YouTuber 蔡阿嘎：「百萬點閱」沒有公式，就算被罵也要挑戰觀眾

從「網友」、「網路名人」、「部落客」到現在的 YouTuber，蔡阿嘎一路走來 11 年，活脫脫就是一本台灣社群影音發展史。一路開創〈食尚玩嘎〉、〈整個城市。都是蔡阿嘎的靠杯館〉，到〈踢館大師〉、〈環台挑戰號〉等系列，他成為全台唯三 200 萬粉絲訂閱級 YouTuber。從影帝到影后，從總統蔡英文到台北市長柯文哲，都曾在他的影片登場。

然而，粉絲的愛來得快，去得更快。且 YouTube 的收看族群愈來愈廣，也愈來愈分眾。客群不同，喜愛內容各異其趣，要抓住他們的眼球，就得不斷適應與變形。蔡阿嘎以自己為例，他的收視主力客群落在 25〜35 歲，與自己年紀差不多。將心比心讓他更容易滿足這個「輕熟」世代的視聽胃口；另一方面，他並不以此滿足，希望觸及更年輕的觀眾。可是多嘗試，就得多承擔負評，甚至沒人看的風險。... 原文

吃播文化：為什麼數百萬人在電腦前看別人大吃大喝？

「吃播」是一股網上熱潮，數百萬觀眾在電腦前觀看主播們享用大量美食。儘管在韓國有四分之一的人獨自居住，但一個人吃飯仍然被視為丟人的事。在這樣的社會趨勢下，「吃播」（Mukbang）開始流行。「吃播」在韓國迅速成為了一個利潤豐厚的行業，博主們每個月薪酬高達一萬美元，這還不包括贊助收入。博主們並不是根據播放次數、廣告獲得酬勞，也沒有工資，而是靠觀眾打賞「明星氣球」的形式掙錢。「明星氣球」是一種虛擬貨幣，可以換成現金。

「吃播」並不僅僅在韓國流行，此類視頻從韓國網站 AfreecaTV 傳到了 YouTube 上，繼而傳到美國，美國的博主們也開始製作他們自己的「吃播」。葉連娜（Yelena Mejova）在卡塔爾大學研究現實世界活動與網絡行為之間的關係。她認為，食物是國際性的語言，可以讓每個人參加進來，「這是所有人文化的重要部分，我們總是希望媒體上的東西盡可能接近真實生活。」... 原文

YouTube 更新了旗下的仇恨言論相關規範，新規則包含強制禁止任何優越主義，依據年紀、性別、種族、言論、性向等理由來歧視他人的相關影片，另外，否定真實事件來操弄人心、讚揚納粹主義等影片，也從平台上禁止。

YouTube 也更新政策，讓孩童無法在沒有成人陪伴下使用直播功能，另外，演算法也不再推薦那些描繪幼童在危險情況相關影片。YouTube 就像先前的 Facebook 一樣，開始被大眾檢討平台上的內容，以及是否該設下相關限制，以防不適當內容散布。然而，這兩大平台都還面臨著一樣的問題：在每天大量上傳內容中，如何事先預防，讓不當內容在上傳過程就被擋下，而不是在上傳平台被檢舉後，才一一追在後面撤下內容？... 原文

眼球爭奪戰開打，優質廣告體驗才是王道

數位廣告市場持續成長，已經成為廣告主與品牌商的主戰場，各種型態的數位廣告蓬勃發展，但也出現愈來愈多干擾用戶瀏覽體驗的情況，導致部分消費者反感，因此也開始安裝廣告阻擋程式。如何帶給消費者更優質的廣告體驗，是數位廣告產業必須嚴正面對的問題。

大多數的人們喜歡根據自己的需求和興趣個性化的廣告 ── 但前提是這些廣告不影響接收內容的體驗，並提供選擇和控制。根據「優質廣告聯盟」（The Coalition for Better Ads）訂定的「優質廣告標準」（Better Ads Standards），共列出了12 項數位廣告設計準則，建議廣告主應避免版面過大（如手機廣告不超過主內容的 3 成）、閃爍廣告（Flashing Animated Ads）等干擾使用者瀏覽行為的廣告型態，且應致力於瞭解與分析讀者的使用行為，以期提升廣告內容品質，留住消費者的眼球。... 原文

迪士尼（Disney）和 Netflix 皆以娛樂服務吸引消費者，但兩者切入的方向完全相反。迪士尼是最具代表性的電影公司、主題樂園和國際商業巨擘，而 Netflix 是後起新貴，專攻視訊串流服務，是娛樂服務業「數位破壞」（digital disruption）的象徵。雖然這兩家公司截然不同，但都透過分享階段強勢建立了親密關係。兩個品牌為了占有一席之地並保有影響力，各自採取不一樣的途徑：迪士尼靠的是它的典型角色、電影和景點，Netflix  則是利用無所不在的裝置，打造符合個人需求的電影或追劇體驗。

然而以目前而言，有鑑於迪士尼訴求廣泛，再加上擁有多元化的用戶而在所屬產業類別占有領導地位，該品牌跟 Netflix 比起來還是略勝一籌。迪士尼的品牌親密度有賴懷舊和認同這兩種強勢原型的加持――這兩種原型是此代表性品牌的重大資產，畢竟這是一家跟家庭娛樂劃上等號、融合了魔法與歡樂而感性十足的公司。Netflix 以挑戰者之姿，用滿足和儀式原型來建構品牌親密度。它透過提供內容及迎合用戶的喜好，創造出流暢的體驗，再把使用服務變成一種儀式，進一步發展關係。它讓消費者能夠以個人步調來消費內容，尤其是以追劇方式，這等於創造了一種新天地，看劇不必再等很久，劇裡面的人物對消費者來說變得更真實。... 原文

反對墮胎法，好萊塢、Netflix、迪士尼擬將劇組撤出喬治亞州

 5 月初，美國喬治亞州通過一條新的墮胎法，禁止女性在任何情況下接受人工流產。此法案一出立刻遭到各界人權團體批評，撐起喬治亞州經濟發展的好萊塢、Netflix、迪士尼等製片大廠也做出行動，揚言將劇組撤出該州。 莫拉諾（Reed Morano）是第一批將拍攝計畫撤出喬治亞州的導演。正在為亞馬遜工作室（Amazon Studio）拍攝新電視劇《The Power》的她，原訂上週要去喬治亞州場勘、尋找取景地點。在這之前，劇組雇用的兩名探勘人員已在薩凡納（Savannah）地區為她做準備。

喬治亞州在 2008 年向製片公司推行高達 30% 的減稅優惠，讓劇組紛紛湧入喬治亞州拍攝作品，隨著有線節目和線上串流平台的崛起，前來拍攝的劇組更是有增無減，而成為美國拍片勝地。且喬治亞州的製片產業不僅讓演員、導演和劇組獲利，也同時帶起了相關產業鏈的發展。「我們見證到製片活動救了其他的產業，像是花卉、餐飲、木工和水電等。」然而，現今恐怕因墮胎法，而使影視業者一走了之。... 原文

娛樂為王：OTT 助攻，台灣娛樂業營收估 2023 年達 200 億美元

2019 全球與台灣娛樂暨媒體業展望報告指出，今年將是台灣 OTT 產業的「轉捩點」，營收將超過傳統家庭影音市場，並成為娛樂、媒體業成長主力。報告指出，預計台灣娛樂、媒體市場營收可望在 2023 年達到近 200 億美元。

資誠審計服務暨影視及流行音樂產業主持會計師支秉鈞表示，全球 OTT 影音營收在 2018 年已達 382 億美元，到了 2023 年可望再翻倍。觀察台灣市場，2018 年規模約 165 億美元，年增 3.8%。資誠表示，未來五年台灣市場將以年複合成長率 3.7%，在 2023 年達到 198 億美元，其中以 OTT 影音、網際網路服務市場以及網路廣告，將成為三大成長主力。... 原文

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