從超悶超嚴肅到幽默自在拍片，YouTuber 啾啾鞋這樣讓 69 萬人愛上冷知識！

作為知識型網紅，啾啾鞋在退伍後直接投入 YouTuber 全職創作。但創作初期被指出，最大的問題是頻道缺乏核心理念，影片的系列與分類也模糊不清，在經過一段時間的轉型摸索後，啾啾鞋終於找到解法：冷知識。

由於觀眾在沒有專業背景知識的情況下開啟影片，是不可能直接吸收太艱深的內容與時長，因此啾啾鞋經由「超邊緣冷知識」主題重新打開格局，一改以往的影片形式與節奏；陸續又發展了「啾讀」、「一探啾竟」等系列，短則 3-5 分鐘、長則不超過 15 分鐘，流量也因此大幅成長。

呱吉揭露「拿錢買新聞」真相：網紅的參選，是否會全面改寫傳統選戰生態？

網紅呱吉日前宣布參選台北市松山區第三選區的台北市議員，旋即表示自己接到中天電視台業務電話，明示暗示他只要花 17 萬，就有個人新聞專題上電視行銷自己。反過來詢問電視台業務價碼，甚至在未經對方同意、不經變聲處理，公開這段邀約對話在個人 YouTube 頻道，呱吉似乎向傳統媒體宣戰似的拉開戲劇性的選舉人生。

從他透露有意從政、宣布參選，甚至到架設網站公布政見，都僅透過個人目前 22 萬的 YouTube 頻道及 14 萬個人粉絲團「呱吉」無預告式放出消息。似乎真的如他所說，他要以網路作為民主開箱，一點一滴打造一個充滿「未來」感的政治參與。

引爭議、拼流量：YouTuber 小玉道歉坦承做錯了

YouTuber 小玉日前到超商拍攝名為「全台最狂！花 10 萬把超商買光了」的影片。小玉花了 3 萬 1,963 元，買下超商的所有物品（除了菸、酒和易壞物品），將東西分送給街友。但為了影片效果，將東西撒在地上，以及出現躺在超商地板上等行為，遭超商來電要求下架。對此他在螢幕前痛哭，被網友酸「裝哭也裝的不像」，如今他出面致歉，坦承自己做錯了，希望小粉絲們不要學。

接受《蘋果日報》專訪時，小玉解釋：「不是刻意要去拍一些具有爭議性的影片，出發點都不是惡意的，日後還是會拍一些想拍的東西。」只是經過這件事，才了解到拍片若牽涉其他公司，需透過正常管道接洽，坦承是他的疏忽。

Instagram 追蹤者愈多，你能得到更多折扣？Owndays 社群行銷新玩法

怎麼讓消費者變成你的宣傳大使？今年 3 月，在 Instagram 上有一個有趣案例。眼鏡品牌 Owndays 推出「#Followers Discounts」活動，玩法是這樣的：你擁有的 Instagram 粉絲數，每兩人可換成 1 元現金回饋，也就是追蹤人數愈多，獲得的消費折扣愈高！以該品牌約略的平均單價 4,000 元來看，當你擁有 8,000 名粉絲，就能獲得一支免費的眼鏡。但除了表象的促銷外，似乎有幾件有趣的現象，值得行銷人進一步思考：

1. 吸引 Instagram 人氣主參與，擴大品牌聲量
2. 借力使力，讓人氣主為你創造高品質的行銷素材
3. 跳脫規格戰，讓人氣主為你強調生活美學
4. 用最低的成本，換取人脈網絡的最大價值

Netflix 看了就停不下來的秘密：來自產品設計上不被注意的「微小細節」

Netflix 的商業模式，奠基於向用戶收取固定月費。對公司來說，最重要的任務就是提供足夠「優質」的內容滿足用戶需求，這樣用戶便沒有理由離開平台。而作為串流影音服務商，Netflix 並不像傳統電視台，受限於節目表以及每日播放 24 小時，而是能夠提供無限的影音內容供用戶隨時選擇，因此 Netflix 所認定的「優質」內容，其實是針對個人而言的，因為他們能提供各種類型的內容（無論大眾或小眾）給長尾市場。 

身為一間位於矽谷的科技公司，Netflix 經常被誤解為運用演算法來決定原創內容，但實際上，在內容創作 Netflix 給予創作者相當大的自由，且時常強調他們並不會根據用戶行為，來影響原創內容的方向。公司在官方網站明講：評估內容成效的關鍵指標是「每小時觀看成本」（cost per hour viewed），亦即「這個內容是否能在一定的成本內，最大化用戶觀看時數」。由此可見，Netflix 想的是「這個作品是否能吸引一定數量級的觀眾群，並且符合每小時觀看成本的門檻」。

找來前迪士尼戰將，Netflix 要認真發展周邊商品事業了

Netflix 下定決心要開闢另一個新財源：原創內容的周邊商品銷售。Netflix 宣布找來曾任迪士尼資深副總裁，以及主題樂園商品負責人的 Christie Fleischer 擔任 Netflix 全球消費者產品負責人，顯然對自家原創內容周邊商品銷售這件事的發展態度變得更加認真，看來也將投入更多資源發展這項新事業。

對 Netflix 來說，走這條路除了是會員訂閱月費之外，另一個可以從砸下大錢投資產製內容回收的管道；同時這麼做也是希望藉由實體周邊商品的推出，能夠延伸消費者對 Netflix 原創內容的熱情和參與感。Netflix 行銷長 Kelly Bennett 表示，她們希望帶給 Netflix 原創內容愛好者更多和 Netflix 互動的新方法。

蘋果影片服務收入預計增長逾 8 倍，Netflix 和亞馬遜可能「首當其衝」

串流媒體服務似乎已是蘋果的「公開計畫」。 2017 年 6 月，蘋果從 Sony 影業電視部門挖來 Jamie Erlicht 和 Zack Van Amburg，曾打造《絕命毒師》的兩位好萊塢資深人士主要負責內容收購和戰略。4 個月後，華爾街日報報導，蘋果已準備好 10 億美元的預算大禮包，打算未來幾年投資和生產更多原創內容。知情人士透露，蘋果可能計劃買下或投資最多 10 個電視節目。

今年 6 月，蘋果更與美國知名脫口秀節目主持人歐普拉‧溫芙蕾（Oprah Winfrey）簽署一份多年期合約。路透社整理了蘋果開展內容業務的 3 種可能：透過 iOS 和 tvOS 影片應用向大眾免費推出部分或全部內容；用「大規模訂閱服務」方式將影片等所有內容捆綁銷售；以「低於 Netflix 的定價」單獨推出電視內容的訂閱服務。

愛奇藝宣布關閉全站前台播放量數據，最重要的還是為了拉攏合作夥伴

愛奇藝發表聲明，即日起正式關閉全站前台播放量數據顯示，今後將以用戶觀看行為數據、互動行為數據、分享行為數據綜合取得的內容熱度，在各端逐步代替原有播放量，形成新參考資料。愛奇藝將這項調整背後的原因直指行業「唯播放量論」的沉痾。聲明提到播放量攀比引發的負面效應日漸明顯：從業者以此為目標，甚至不惜利用低俗炒作，刷量行為滋長。愛奇藝方面表示，「唯播放量論」現象為產業鏈、平台方、製作方、用戶均造成諸多傷害。

此外，愛奇藝這項調整背後更重要的原因，還是得回歸到公司利益。愛奇藝將前台播放量數據顯示完全回收到自己手裡同時，還宣布對合作夥伴開放平台戰略，「與其共享不僅限於播放量，更豐富、更立體的觀看行為數據，幫助他們生產更優秀的作品。」這基本上已算是愛奇藝向內容製作公司發出加入自己生態的「招募令」，畢竟相較從第三方機構獲得不一定準確的數據，內容製作公司還不如直接與愛奇藝合作，如此雙方形成更深層次利益捆綁，促使正向循環。

有線電視剪線潮加速！OVO攜手民視，如何靠一款聯名電視盒獲得雙贏？

群眾募資出身的 OVO 來說，旗下 12 萬名用戶以 25 至 45 歲的3C 族群為大宗，但男女比重卻很不平均，「OVO 剛上線時，用戶男女比例是 9:1，而現在則約 7:3」。探究其原因，在於電視盒無論在安裝，亦是操作上較複雜，尤其對於年紀較長的女性而言，要踏出第一步難度很大。

希望以「女性市場」為切入，讓電視盒進一步普及，OVO 和民視合作推出第一款聯名電視盒--四季線上電視盒 G600。此款機上盒的重點在於適合「婆婆媽媽」簡單的操作體驗。過去 OVO 的機種，在出廠的開機設定是 OVO 首頁，需要操作點選到自己想要的功能，而這次則設定為直播頻道電視，開機後直接就可進行頻道切換，就和有線電視的操作、觀看方式一樣。

OTT 也玩點數！愛奇藝台灣站、7-ELEVEN 攜手合作

OTT 服務平台愛奇藝台灣宣布，將攜手零售通路龍頭 7-ELEVEN OPENPOINT 兌點服務合作，打通娛樂與零售業，期望藉此進行電子會員互惠，讓用戶兌點同時，也能享受正版影音，期望藉此擴大用戶版圖。 

7-ELEVEN OPENPOINT 目前兌點跨足銀行、百貨、航空、及各零售通路共 24 個平台，跨平台兌點量今年以來更超過 240 億點，已較去年再成長 5 成以上。此外，除了「內容為王」外，會員經營也是愛奇藝台灣站重點。因此不定期推出會員相關的活動，即為其結合線下通路的行銷策略。舉例來說，八月份就搭配古裝劇《延禧攻略》熱潮，舉辦「朕請吃冰」的活動，只要活動期間購買季租方案即贈送哈根達斯冰品券。

CHOCO TV 3 年來快速成長，App 下載破 430 萬

CHOCO TV 自 2015 年正式營運至今屆滿 3 年，憑藉著貼近用戶需求、主打免費觀劇，以及優質自製劇的推出，讓 CHOCO TV App 下載量、活躍使用者、觀劇瀏覽量均於 3 年內急速成長，App 累積總下載量至今已超過 430 萬。

CHOCO TV 今年再擴大版圖，於第三季正式成立藝人經紀部及電影發行部，積極布局娛樂產業，將發行首部電影《裸愛殺機》。而藝人經紀部除了積極網羅具潛力新人，以及為《HIStory3》進行選角外，更將朝向多元經紀的型態發展，不單單是選拔及培養藝人，同時也承包各類型藝人相關活動。

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