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YouTube 推互動新功能，讓粉絲黏著性更高

互動性是 YouTube 社群中最重要的催化劑，YouTube 推出新功能，讓 YouTuber 可以透過社群分頁中的新貼文和觀眾互動；也在遊戲頻道 YouTube Gaming 開放粉絲可透過每月贊助機制支持喜愛的創作者。

另外為提高粉絲的黏著性，YouTube 去年推出 SuperChat 能讓粉絲突破留言限制模式，直接「打賞」，給創作者實質的回饋；也推出 YouTube Reels 限時動態的測試版，讓創作者可以即時與使用者分享最新的動態，促成更緊密的交流。

遏止 YouTuber 譁眾取寵吸引觀眾歪風，祭出停發獎金懲罰

YouTube 表示，對於明顯以譁眾取寵方式，獲取觀眾訂閱數或點擊率的創作者，將會在廣告分紅上給予懲罰，特別針對惡毒的惡作劇、宣揚暴力或仇恨、殘忍的內容以及引發他人痛苦的影片。

具體作為有三：第一，YouTube 將會把違反規章的頻道從 Google Preferred program 中移除，並且禁止、取消或是移除創作者的 YouTube Red Originals。第二，YouTube 可能會禁止廣告在違反規章的頻道推播，限制頻道獲利，並且可能將該創作者從 YouTube Partner Program 中移除，禁止使用 YouTube 資源。第三，不再推薦該頻道，也就不會出現在首頁、趨勢或是即將觀看。

以領域專長發揮影響力，YouTuber「粉絲經濟」創造三贏

使用者參考資訊已逐漸從圖文轉向表達更生動具體的影音內容，如今 YouTube 已是僅次於 Google 的全球第二大搜尋平台。全球約有 70％ 使用者會在遇到問題時上 YouTube 尋求解答，而占比最高的前三名搜尋需求依序為修繕、娛樂消遣及學習新知。另外，更有 86％ 使用者會定期在 YouTube 觀看影片學習新知。

使用者除了透過主動搜尋找出有幫助或感興趣的影音內容外，也會參考 YouTube 所推薦的相關主題內容，逐漸培養出觀看習慣，繼而訂閱頻道成為忠實觀眾。許多具有領域專業的 YouTuber 紛紛崛起，他們善用所長分享自身經驗、觀點和知識，也發展教學、開箱評測等多元內容，將專業知識結合個人風格，以明確的定位與特色抓住特定受眾目光，並透過互動機制直接了解粉絲想法，創作出更符合受眾需求的內容。

Twitch 2017 年度報告：《絕地求生》奪熱門新遊戲榜首、Faker 同上觀看創紀錄

Twitch 公佈 2017 年全球數據回顧，以觀看時間數計算的十大熱門新遊戲包括《絕地求生》、《要塞英雄》等，而《英雄聯盟》知名韓國選手 Faker 同時觀看人數突破 24.5 萬，成為 2017 年最高同時觀看人數的單一頻道。

根據 Twitch 統計數據顯示，2017 年 Twitch 總共被觀看了 3,500 億分鐘，每個月有不重複 200 萬人進行直播。統計數據顯示，Twitch 有 27,000 名夥伴實況主，每天約有超過 1,500 萬不重複訪客到訪，同時為慈善募款超過了 3 千萬美元。另外，相較於前一年，實況主的收入增加了 223%。

直播夯：2017 年 17 Media 直播觀看時數達 120 億小時

M17 Entertainment 集團財務長顧尚修表示，2017 年是 17 Media 於各方面都呈高速成長的一年，除台灣市場表現亮眼，業務範圍更是擴展至香港、日本等海外國家。

根據 17 Media 數據顯示，2017 年使用者觀看直播總時數高達 120 億小時，約 130 萬年，相當於人類從舊石器時代觀看直播至 21 世紀。而 2017 年在 17 media 的主播達 4,000 位，其中台灣主播就有 3,000 位。此外，17 Media 在 2017 年 app 的總開啟次數超過 1 億次，其中，最年長的使用者高齡 79 歲、最遙遠的國家為阿根廷。

手機也能跟電視互動玩問答！17 直播攜手八大，推新節目《17好聰明》

17 Media 攜手八大電視台，推出亞洲首創「多觸點跨螢節目」、全新即時互動益智節目《17 好聰明》。

相較過往益智節目僅將手機作為答題工具，搭配流程進行單向搶答，《17 好聰明》透過直播平台與電視台同步放送，縮短老中青三代觀影行為的差異；藉由益智遊戲的號召，擴大同樂效果，回歸人與人群聚時的溫度；並享受娛樂性絕佳的臨場體驗，跨越線上與線下的空間藩籬，創造影音 3.0 世代下的娛樂新品種「多觸點跨螢節目」。

直播答題持續發燒：百度、阿里、騰訊（BAT）也開發相關業務

今年伊始，中國萬達集團小開王思聰宣布在直播答題節目上「灑錢」10 萬元人民幣，引起數億網友上線收看後，亦正式宣告這類節目成為資本追捧的熱點。

看準了這波熱潮，中國電商三巨頭「BAT」阿里雲、百度雲和騰訊雲都悄然上線了自己的「直播答題業務」；就連大陸入口網站網易、及行動社交軟體陌陌等都接連入場。手機品牌小米旗下社交應用軟體「小米互娛」亦宣布上線直播答題 app「有樂」。一位雲計算業者分析，直播答題屬於影片業務之一；而影片業務本來就是網路使用關鍵的一環，也是兵家必爭之地。直播答題因此成為了重要的用戶入口。

00 後注意力收割戰！這幫未成年人都在消費甚麼樣的內容？

00 後（2000 年後出生）的父母是物質條件優渥的 70 後、80 後，這一代年輕人因此有著天然的成長紅利，身為網絡原住民的他們對科技和潮流的捕捉更具敏感性。新生力量的 00 後更加「獨具一格」，不盲目追隨主流、喜好更加多樣且個性化，這一代人的特徵就被帶入到其內容消費中來。

00 後有更強的表達慾望，興趣也更加多元化。此外，從消費層面來看，00 後的消費能力比 90  更強，但這也反應於他們對內容的要求和苛刻程度，比 90 後更加挑剔，他們會為喜歡的事情赴湯蹈火，但如果只是「換皮產品」或者內容粗糙、同質化的產品，他們絕不會買單。

Instagram 崛起！麥香如何用網紅攻佔年輕人的跨年？

麥香近期的跨年煙火瓶活動，在 2017 年底就啟動長達近一個月的行銷佈局，除了購買線上廣告和跨年活動贊助露出，更特別的是透過新興網紅，在年輕族群最愛的 YouTube 和 Instagram 平台露出。

首先，麥香以新包裝帶來話題，9 款包裝上印有世界各國地標與煙火圖樣，對應 9 種不同語言的新年快樂，以此為基底邀請網紅帶頭，促成網友挑戰影片及拍照任務。麥香 12 月中開始活動佈局，先釋出 2 分鐘長影片建立品牌聲量 請多名網紅示範挑戰包裝任務，同步上傳 Facebook 及 YouTube，並搭配抽獎活動。跨年後，影片在 Facebook 上觀看次數突破 83 萬，在 YouTube 上也超過 120 萬，麥香行銷人員透露最後的成績超乎預期，約達預估的兩倍。

是造夢帝國，更是野心家：迪士尼如何將內容產業鏈做​​到極致？

在富比士發布的《2017 全球最大上市公司排行榜》（The World's Biggest Public Companies）中，華特・迪士尼集團（Walt Disney）位列總榜的 67 位，同時是廣播及有線電視領域的第二名，盈利超越該領域排名第一的康卡斯特（Comcast），市值更是遙遙領先於排名三、四位的特許通訊（Charter Communications）和時代華納（Time Warner）。

熱門大 IP 在手，迪士尼不打算和 Netflix 拚錢、拚量

雖然迪士尼要比資金絕對不會輸人，但華特迪士尼執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）無意將這筆錢用於加大對原創內容的投資。這顯然和其他串流影音業者如 Netflix 和 Amazon 不斷加碼製作費的策略迥異。但這不代表迪士尼不願投資，而應該說是他們有本錢不這麼做。

迪士尼本來就是一個內容產製商，有自己的內容資產。迪士尼手上握有大量知名且獨有的 IP，如星際大戰系列、復仇者聯盟系列、X 戰警系列，或是歌舞青春等等。而這就是為什麼艾格會說迪士尼不必然要跟隨 Netflix 走海量製作路線的原因。當然，艾格也強調這不代表迪士尼推出的作品會很少，或品質低落。只是，在擁有這些大 IP 的情況下去發展串流影音服務，絕對會比沒有這些 IP 所要付出的花費更少。