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2017 年 YouTube Gaming 月活躍量增 343 %

Streamlabs 的報告顯示，2017 年 YouTube Gaming 月活躍量增長了 343%；相比之下，Twitch 僅增長 197% 。儘管如此，YouTube 仍未能撼動 Twitch 的主導地位。以 2017  年第四季為例，Twitch 的最高同時串流量為 2.7 萬，而YouTube 僅有 7 千。同時觀看量上，Twitch 最高達 78.8 萬，而 YouTube 僅 30.8 萬。

此外，2017 年 Streamlabs  經手之打賞額（tip volume）增長了 25％，比 2016 年高出一倍。2017 年的第四季度即超過 2,600 萬美元，年收入總計達 1.01 億美元。

Facebook 跨足遊戲直播，將開放「斗內」功能

Facebook Live  推出遊戲直播變現功能，允許觀眾向實況主提供至少 3 美元的打賞金。然而，Facebook 暫時未就分帳比例作最後定案，作為參考，YouTube Gaming 以及 Twitch 皆從中獲取 30％ 的佣金。此外，Facebook 與歐洲電競聯盟（ESL, Electronic Sports League）合作，將獨家直播「CS：GO Pro League」。

金色三麥：開餐廳、玩自媒體，瀕倒小酒廠變全台第一

精釀啤酒品牌「金色三麥」體悟即便旗下餐廳穩定成長，淨利率達 15%，但若限於傳統餐廳思維，終有衰退的一天。因此，「金色三麥」開始發展自媒體，找來動畫師、設計師等人，成立 30 人的品牌事業部，開始做內容網站、發表文章。

「這才是未來，消費者已經沒有辦法只在餐或酒產生認同感，要透過軟性和知性內容來創造。」金色三麥品牌事業處副總經理李怡明說，同時要以品牌高度來訂定集團方向，包含餐廳採購、員工訓練、自媒體內容等都要統籌規畫，讓行銷能夠更精確，「這才能走進消費者生活」。

品牌也可擁抱二次創作！空中英語其實可以這樣做

網路平台的發達網紅興起，迎來個人「自媒體」時代，每個人都能在網路發表自己的創作，而「改作」的內容不斷產出，其中嬉鬧與嘲諷風格，廣受網友歡迎。然而，近日網紅呱吉收到存證信函，其工作室影片被「空中英語教室」的財團法人台北市基督教救世傳播協會控告內容侵權，引起網友討論到底是呱吉本人定義的 Parody（諧擬），還是空中英語教室眼中的惡搞侵權？

艾誠：中國最會採訪大人物的自媒體，被黃袍加身的創業典範

創業三年多，《艾問》已是一個記錄時代人物的「全媒體平台」，內容發佈通路從電視、廣播、雜誌、網站、影音、音訊、出版書籍，到籌辦論壇，甚至是結合大數據發布產業影響力指數，打造出多層次產品鏈。 

據《艾問傳媒》資料提供，一年在中國大陸締造的曝光量高達 12 億，光是一支影音在不同平台上，一週就有 60 萬播放次數，這樣的成績對於一位創業三年的獨立媒體人來說，非常不簡單。

美好即流量：「顏視頻」用「美女+」做分眾化短影片

「顏視頻」成立於 2017 年，是一家專做「美女+」短影片內容的平台。和千篇一律的網紅直播不同，顏視頻注重拍攝品質和趣味性，做健康的、陽光的「美女+」，並將內容進行細分深挖做成系列欄目，如天氣預報、科技新聞、卸妝挑戰等，利用年輕觀眾「看美女」的心態，以及品評人物、愛吐槽等心理，將內容精品化、分眾化。

顏視頻上線一個月在中國知名彈幕網 bilibili 即斬獲 10 萬粉絲，累計共 110 萬粉絲。每天更新一則影片，能保持新增約 3-5 千 。平均每則影片點擊量穩定在 10 萬左右，總點擊量已超過 1.5 億。

東森購物台抗電商，推伊林模特兒陣容

為刺激成長動能，東森購物宣布節目內容及產品升級計畫，包括大量啟用伊林模特兒，並委託伊林造型顧問為購物專家打造全新形象造型；此外，為積極培養購物專家， 預計第 2 季與伊林攜手前進校園，海選出潛力新星並加以培訓。

電視購物有極大的「影音」優勢。電商網頁的商品是以靜態圖片顯示，購物台直播是「眼見為憑」體驗式呈現，商品一目了然；播出後，可剪輯成短片，放在 app 及網購頁面，隨點隨看，是電商短時間內無法可及的「門檻」，畢竟要建置 5 個全新攝影棚，拍出上萬小時的商品介紹，不是那麼容易的事。

網紅也救不了傳統媒體？CNN 放棄與網紅合作

2016 年，CNN 以 2,500 萬美元買下知名 YouTuber Casey Neistat 的數位影音公司 Beme，希望透過 Casey Neistat 打造網路影音流量與數位內容的技巧，幫助 CNN 打造數位科技下的新聞形式，並且行銷給年輕一代的視聽眾。

然而，一年多過去，CNN 底下的 Beme News 子頻道只獲得約 27 萬人訂閱，也只產生少數新聞影音內容。「我們的確打造了一些有價值的東西，但並沒有達到這個商業模式能夠獨立運轉的規模。」Beme 共同創辦人 Matt Hackett 這樣說道。

Netflix 去年大增 2,400 萬用戶，市值突破千億美元

Netflix 去年用戶數淨增了 2,400 萬戶，超過 2016 年淨增 1,900 萬戶的成長，同時帶動營收年增 36%，達 117 億美元（新台幣 3, 443 億元）。整體表現優於市場預期，帶動股價大漲，市值也首度突破千億美元大關。更重要的是，Netflix 2017 年全年在海外市場的獲利貢獻達到 2.27 億美元（新台幣 67 億元），是自 2010 年跨出美國市場以來，在國際市場上首度全年獲利。

Netflix 預告，今年對內容的投資金額上看 80 億美元（新台幣 2,350 億元），行銷費用也預計要拉高到 20 億美元（新台幣 589 億元）。

為什麼漲價後用戶數成長反而創新高？Netflix 認為關鍵為：「讓大製作更強大」

為什麼調漲價格沒有嚇跑用戶，反而讓 Netflix 單季用戶淨增數創新高？Netflix 創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings）認為真正關鍵的原因是：「讓大製作更強大。」

以《光靈》和《怪奇物語》這兩個熱門的 Netflix 原創大作來看，他們發現隨著作品討論的聲量愈大，就更能拉動人去訂閱 Netflix。在他看來，這才是推動用戶數持續增長最關鍵的加速器。

海斯汀認為，去年第四季的結果證明 Netflix 的內容已經成功讓用戶將 Netflix 視為首要娛樂，同時這個現象也代表消費者對價格的容忍度會隨著內容的品質而提高。

買得更聰明：LINE TV 欲結合大數據分析採買內容

目前 LINE TV 的內容採購，倚靠有經驗的團隊負責。而接下來，LINE TV 預計在內容的選擇上，將運用 LINE 龐大的用戶基礎和數據，透過智能分析，進一步了解用戶行為，並在適當的時機，推薦適合的內容給用戶。

此外，有鑒於原創內容已被視為 OTT 市場競爭的關鍵武器。LINE 也有意投入參與內容製作。但不論是購買版權或是參與原創內容製作，都不會是太小的費用。因此，未來 LINE 也不排除增付費服務，向觀眾收費。