電商：不只找網紅幫忙賣東西，網紅本身也成行銷主題

蝦皮找來「這群人」、「谷阿莫」、「上班不要看」等 8 組知名網紅聯合推出「名人開店祭」可以看到，「網紅本身」如今也成了獨立的行銷活動號召。

網紅除了可以幫別人賣東西，本身其實也是一個 IP，這當中有許多人都已經推出個人品牌周邊商品。以在蝦皮為例，目前平台上至少就已經有 20 組網紅進駐開店。

聚焦數位：聯手 Yahoo TV 直播，台灣之星爆賣六萬門號

台灣之星在行銷溝通手法上決心結合網路思維，融入電商產業的營運模式。從 2015 年開始，首度加入全球電商盛會「雙 11」促銷行列，搭著「雙 11」熱潮推出超高 CP 值的限定優惠資費，成功引領電信服務網購風潮。

台灣之星除了透過雙 11 購物節藉勢行銷達到宣傳效果，也因商品訴求夠強並搭配 Yahoo TV 直播的推廣，達到高人氣關注與討論度，更讓台灣之星雙 11 銷售話題連兩日登上 Google 熱搜排行榜。

要做就要做到最好！黃氏兄弟多方嘗試、追求完美

在眾多 YouTuber 中，瑋瑋和哲哲兩兄弟，透過各種實驗、開箱、生活、試吃等影片，加上兄弟間自然逗趣的互動，從 2017 年 4 月上傳第一部影片開始，人氣快速竄升，至今已累積逾 18 萬訂閱。 

除了原創內容的發想，針對業配合作的內容產製，更需兼顧多方需求。「必須保留一定的自由度給創作者，才能融入頻道特色，若是太過強硬的置入，反而會造成創作者、觀眾與廠商都不滿意的局面」。以日前喉糖業配的影片為例，他們考量趣味性和頻道特色，婉拒了廠商原先的腳本，改以電話亭 KTV 結合呈現，最後的成果不論是觀眾、廠商和他們自己都相當滿意。

靠打賞幫創作者變現？YouTube 導入粉絲贊助、自我認證工具

YouTube 一直都試圖在品牌商與創作者之間找到平衡。品牌商希望自己的廣告被投放在符合品牌形象的影片上，創作者則希望盡情揮灑創意之餘，能有足夠的彈性與自由。於是 YouTube 最近正在測試一款叫「自我認證（self-certification）」的工具，這項功能讓創作者提交影片的內容概述，例如影片是否包含褻瀆、暴力、槍枝、毒品或涉及敏感議題，目的希望透過創作者對創作的闡述，降低在廣告分潤上的摩擦，目前已有 15 位頻道經營者正在測試這項功能。

除了傳統的廣告收入，YouTube 也打算導入粉絲贊助制度，粉絲可以用金錢贊助的方式，支持自己喜歡的創作者，概念有點像是直播平台的打賞。

直播平台明星養成計畫：繼 Uplive Girls 後，浪 Live 要培養自家「綜藝咖」

直播平台開始往經紀公司邁進，讓主播有更多演藝發展的可能。浪 Live 目前以「多元內容」為經營策略，除了跨足電競領域，和製作公司聯手開發了不少自製 IP，包括直播問答節目《全民大會考》。由自家主播擔任「出題考官」外，也找來吳姍儒、館長等「名人考官」助陣，用戶邊答題、可邊賺獎金，參與相當活躍。

當《全民大會考》已成為浪 Live 的王牌帶狀節目，浪 Live 宣布「綜藝卡司養成計畫」正式啟動，為該節目增添儲備主持人。再者，浪 Live 在對逾 20 萬名日活躍用戶進行分析後，發現「綜藝」和「音樂」是平台短時間內可以觸及最多用戶的主題類型。因此，除了「綜藝咖」外，「音樂人」也是浪 Live 另一批正在培育的明日之星。

短影音創新功能：美拍 App 推「10 秒電影」

美圖旗下短影音產品「美拍 App」推新功能「10 秒電影」。這也是繼「舞蹈跟拍器」以及「指尖魔法」之後，美拍再次推出的一大新功能，主打短影音的精細化和品質化特點。根據美圖 2017 年財報數據，美圖的月活總數為 4.16 億人，同比下降 7.6%。作為美圖產品矩陣的一員，美拍的月活用戶為 9813.9 萬人，同比下降 13.8%。

這與快手、抖音、西瓜視頻、火山小視頻的競爭不無關係。根據極光大數據發布的《2017中國移動互聯網年度報告》數據，短影音領域已經出現明顯的梯隊格局。其中，快手以 22.8% 的滲透率位居第一梯隊，而美拍以 4.1% 的滲透率排在第二梯隊。值得一提的是，同在第二梯隊的火山小視頻、西瓜視頻、抖音對美拍的發展也造成了很大的威脅。尤其是功能上，兩大產品都在做個各種創新和比拼。比如，抖音曾在去年底推出尬舞機，而美拍則隨後上線了舞蹈跟拍器，意在通過更好玩有趣的玩法來吸引用戶。

TheWaveVR 結合社交與 VR 直播，打造虛擬音樂演唱會

音樂社交 VR 平台——TheWaveVR 獲 600 萬美元 A 輪融資，融資總額將達到 1,250 萬美元。藉著近幾年直播和 VR 的風頭，TheWaveVR 意在打造一個「音樂社交+現場直播」的 VR 平台。音樂主播只需導入自己的音樂，對演出地點的可視化形式進行定制，然後共享虛擬節目，粉絲即可參與觀看和互動。

通過這個平台，用戶可以隨時隨地觀看 VR 演唱會；相對現有的直播而言，一方面，通過特效，演唱者對直播效果的選擇性更多如光圈、色塊、彩條等。另一方面，VR 的沉浸式體驗，對用戶的刺激會更加全面立體，在 VR 效果逼真、頭顯設備完備的條件下，用戶的活躍度和留存率很可能會優於傳統的直播平台，並且 TheWaveVR 的技術壁壘更高。

OTT 影音業「大者恆大」，進軍東南亞重在地化

台灣線上影視產業協會理事長錢大衛表示，市場趨勢將走向大者恆大，未來三年將是市場重整的關鍵。台灣 OTT 業者面臨最大的勁敵，不是國外 OTT 業者，而是盜版業者。消費者願意每天買一杯咖啡，但不願意付每月 100 元的服務費，是因為有免費盜版的影視來源，是習慣問題。

由於網路無國界，對於台灣 OTT 業者來說，海外發展也相當重要。不少內容廠商已在經營東南亞市場，錢大衛指出，目前台灣已進入東南亞、最大的廠商為 CatchPlay，在印尼約 3,000 萬至 5,000 萬付費客戶，最關鍵是因為不止做華人市場，而是做印尼市場，將內容改成當地語言，所以在地化很重要。

遭坎城影展拒之門外，Netflix 要收購戲院拚參賽資格？

Netflix 去年有兩部原創電影入圍坎城影展競賽影片，首度獲得資格角逐金棕櫚獎。不料卻因 Netflix 不願妥協讓影片先在院線上映，而且違反法國規定，影片未在院線上映 36 個月後就在線上影音平台上架，而「不具參賽資格」。

Netflix 繞過競爭激烈的電影院線，以優惠於電影票價的訂閱價格，讓用戶長期線上觀看，在傳統電影業界人士眼中是件極為不公平的事。一般影片若循傳統業界做法，在院線上映後得等上一段時間才能在電視台、串流影音平台上播出；而近年串流影音平台興起，或多或少對業界造成衝擊，也使電影票房受到影響。

符合年度預期：Netflix 第一季新增用戶數逾 740 萬人！盤後漲逾5%

用戶成長讓 Netflix 第二季財測亮眼，其獲利預測範圍也高於華爾街預期，激勵週一盤後股價漲逾 5%。Netflix 仰賴國際市場的成長，以及大力投資在原始內容上，以推動訂閱戶，週一的財報顯示此策略奏效，國際訂閱人數增加超過 740 萬人，年成長達 50% 之多。

根據 Cowen＆Co 數據指出，今年第一季，Netflix 的原創節目增加了近 85％，創下了 483 個小時的新紀錄。且各國原創影集，如《碳變》、《Jessica Jones》、《O Mecanismo》以及《La Casa de Papelo》等都大受好評，儘管 Netflix 價格越來越高，但用戶成長速度反而越快。公司漲價的能力來自提供比同業更高價值的能力。

Netflix 創業 20 年：夕陽產業如何轉型，造出偉大產品？

細數 Netflix，可以說是一場不斷從危機中尋求出路的企業史。Netflix 最早是做 DVD 租借起家。80 -- 90 年代國最大的錄影帶出租連鎖 Blockbuster 在全美有數千家門店，而 Netflix 則認為，與其把成本花在實體店面和錄影帶的調配貨上，DVD 更小更輕，反而適合郵寄。Netflix 推出了網上訂購和郵寄的電影租借服務，將這個產業的核心模式從「按次收費」變為了「按月訂閱」。使用者每個月支付固定的會員費，這樣就可以不限時間保留一部電影 DVD，直到下一次需要租看其他影片時再歸還即可。

但這還遠遠不夠，影像租借已經是夕陽產業，沒有任何輓回的餘地了。隨著網路的普及、頻寬的提升，Netflix 迅速認識到，網際網路和流媒體才是未來。

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